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企業都是為了招投標的需要才去做ISO認證的，昆明iso9001質量認證，在準備資料的時候也就是按照要求做資料，具體的一些管理和生產產生的沖突或者相關的管理都沒有太多的了解，昆明iso9001質量認證，這樣對企業本身是不好的！如果想有長期利益，在整個生產過程中進行標準管理是必不可少的！

在ISO9001質量管理體系的運行中，領導具有的導向性。如果處理產品品質的問題只是單一的處罰、責問那么質量部門就會把問題遮蓋住，如果領導本身對質量問題熟視無睹，那么生產部門就不會把質量放在眼里！

所以作為企業的領導必須面對問題不偏不倚，首先加強對質量檢查部門的溝通，通過崗位輪換體驗促進雙方更了解對方！定期召開質量會議，討論質量問題，在討論的過程中可以要求各個部門拿出解決方案；

在方案的實施過程中達到提升質量管理的目的！昆明iso9001質量認證公司，質量部門要改變狹義質量觀念，完善質量體系。制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和改進活動。云南iso9001認證，質量部門還要提高自身的技術水平，不能光說不練，要確確實實的提高整體質量。